為了徹底扭轉教育培訓工作流于形式，問題頻出的被動局面，江門保安公司領導痛下決心，切實加強對教育培訓工作的領導，以培訓促素質，以素質促效益，夯實保安隊伍建設的根基。一是成立了教育培訓工作領導小組，由董事長兼總經理擔任組長，培訓部負責教育培訓的具體工作，每年對教育培訓工作進行專題研究，做到有具體規劃，有檢查考核，有總結評比，有實際效果。二是制定了一系列的激勵政策，建立了保安職業資格證書與勞動工資待遇相結合，培訓、考核與使用相聯系的激勵機制，發揮職業資格證書在用人、任職、待遇中的激勵作用。公司決定每年在經營利潤中提取5%作為教育培訓專用經費，規定現職大隊以上干部年內必須考取高級保安員職稱，新提拔的大隊以上干部必須具有高級保安員職稱，并為考取初、中、高級保安員職稱的保安人員分別增加100至300元的職稱補貼。

三是發揮黨群組織的作用，齊抓共管。江門保安公司黨總支要求全體黨員做努力學習的模范，帶頭參加各類業余學習和考試;工會充分發揮聯系職工廣泛的優勢，組織保安人員自學，參加保安職稱的考試;公司團支部組織了若干自學小組，組織團員青年學理論，學業務技能，在工作中發揮突擊隊作用，取得明顯成效。黨群工作的開展，推動了教育培訓工作，凝聚了人心，也煥發了企業生機。

根據工作需要和財力的可能，安排脫產培訓，把一些有培養前途的年輕同志送到各級各類培訓班學習深造，為公司的發展提供人才支撐。幾年來，先后派出四批同志參加脫產培訓。2014年8月，公司的兩名高管，參加了人力資源和社會保障部在北京舉辦的安全防范評估設計培訓，考取了國家安全防范設計評估師二級職稱。2015年 1月，公司派出10名骨干，參加省人力資源和社會保障廳舉辦的高級保安員脫產培訓，十名同志都考取了高級保安員職稱。