(一)保安公司不斷地完善崗位責任制,提高企業執行力。科學地制定各種崗位責任制度,對制度中不適應形勢要求的內容及時進行修改調整,同時須考慮原則性與靈活性相結合,具有可操作性,具體應體現在細化、量化各種考核指標上。 只有崗位責任制的真正落實,才能提高企業執行力;執行力是一種責任和心態,要使員工端正工作態度,筑牢執行的思想基礎,才能切實有效地提升執行力。在實際工作中,我們要加強員工的思想工作,強化員工的責任意識,才能落實好員工崗位責任制,不斷提高員工的執行力。
(二)保安公司搞好班組競賽活動,建立合理的激勵機制。企業的班組和班組長,是企業的中堅力量,要充分重視和加強企業班組建設,做好班組的考核和完善班組長的激勵機制。在班組考核中,應引進和推廣《流動紅旗競賽活動辦法》,制定出《競賽活動辦法的具體細則》,指標量化到具體每個人、每件事,做好企業班組長建設。
(三)進一步建立“以人為本”的企業文化制度。企業文化能激發員工的使命感,歸屬感,責任感,成就感。使員工明確工作的目標與方向,更加具有團隊意識,積極努力工作。如可以經常組織員工觀看電影、文化體育等娛樂活動,電影中的正能量和體育競技中的團隊精神,能潛移默化地進入員工的心里,培養員工美麗的心靈,高尚的情操,良好的修養,員工職業道德得以升華,具體體現在工作中,能更好地發揮企業團隊精神,為企業創造財富。
(四)建立科學的員工培訓體系。讓員工樹立在工作中學習,在學習中工作的終身學習理念。規劃好把員工自學和企業培訓相結合的學習辦法,根據崗位的不同需求,每年按照員工培訓計劃要求,對全體員工進行崗位輪訓、培訓。邀請與保安行業相關的專家擔任教師,每年在規定學習課程基礎上,開設與保安行業相關內容的新課程,進行考試,考試合格者,發給合格證書,并予以工資升級的獎勵。同時每年選拔一批優秀員工去省保安培訓學校學習,通過各種各樣的培訓和考核,提高員工的業務素質和技術技能。
(五)關心員工生活,切實提高員工福利待遇,做員工的貼心人。如員工過生日和生病期間,要組織大家去祝賀和慰問,讓其感受公司的溫馨和友愛。員工心情好了,什么矛盾都能解決。同時每年逐漸提高員工的工資待遇和個人福利。通過報紙、公司的刊物及微信,多向社會宣傳保安行業的工作情況和對社會的正面積極作用,努力宣傳保安行業的好人好事,使全社會尊重和理解保安員的工作。
廣東威遠保安服務公司
電 話:0769-8286 6568
龐先生: 136 6988 2224
傳 真:0769-8255 3109
Q Q :2770272502
郵 箱:2770272502@qq.com
文章出自專業的保安公司—威遠保安(unclecarm.cn)轉載請注明 出處!