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東莞保安公司“管理文化”的基本內容(一)

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人氣:-發表時間:2017-03-28 03:38【

東莞保安公司“管理文化”的基本內容(一)

 

東莞保安公司“管理文化”的基本內容主要包括一下內容:

 

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一是目標、責任、服務、精神(即核心理念)。這是最深層次的理念,最集中表達了公司領導集體的主張和意志,是“管理文化”思想的濃縮。目標就是實施多元化經營發展戰略,把公司運作規模做大做強,創建惠州保安“規模最大、形象最佳、服務最優、效益最好”的企業。責任就是對上級、對服務單位負責,對員工負責,確保員工隊伍、槍支彈藥、金融守押、道路交通、絕對安全。服務就是以服務單位滿意為根本標準,做到360度安全,365天優質,提供高效、安全、優質服務。精神就是培育弘揚“誠實守信、善戰善成,愛崗敬業、敢于擔當,紀律嚴明、服務一流,追求卓越、無私奉獻”的惠州聯保精神。

 

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二是以人為本(用人理念)。“管理文化”關注的焦點是人,本質宗旨是以人為本。科學發展觀的動力是以人為本,具體到公司就是以員工為本。以人為本,主要表現是尊重人,而尊重人的價值集中體現在發掘人、培養人、使用人的用人理念上。尊重員工即要尊重員工人格,營造民主和諧價值,維護員工合法權益;尊重員工業績,堅持科學考評,賞罰分明,弘揚典型,昭彰先進;尊重員工獨特價值,注重個人差異,發揮每人特長,量才適用,釋放員工最大能量;尊重員工發展方向,抓好員工倫理道德、業務技能教育訓練,提升整體隊伍人員素質。推動學爿。加強企業、文化建設,濃厚企業、文化氛圍,激發員工、學習熱情,推動員工學文化知識、學業務技能、學管理知識,樹立不斷超越自我、不斷創新的精神性工作觀,知人善任。按照“重德才、憑實績、看公論”的用人標準,公司一批想干事、會干事、能干事、干成事”的實干型、開拓型的員工走上了部門領導和車長崗位。

 

 

 

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