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惠州惠東保安公司保安員有更多“獲得感”

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惠州惠東保安公司是通過保安員來實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化也是通過保安員來展現(xiàn)的,保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員,一些保安管理者忽視了這一點(diǎn),從思想觀念上就出了問題,所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高,勉強(qiáng)維持。一些民營保安企業(yè)的經(jīng)營者內(nèi)心里只有“成本、利潤”的概念,沒有“以人為本”的理念,缺乏遠(yuǎn)見,缺乏大局觀,目光短視,只看眼前?,F(xiàn)如今面對流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀,我們應(yīng)該把握好長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系,改變收入分配模式,將利益向保安員傾斜,讓保安員有更多的獲得感,才能更安心更踏實(shí)的工作,流失率才會降低,才會涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干,如此才符合保安公司的長遠(yuǎn)利益。

 

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避免惡性競爭,營造良好的市場競爭環(huán)境

民營保安企業(yè)應(yīng)當(dāng)有維護(hù)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),良好的市場環(huán)境需要大家的共同維護(hù)和營造。由于惠州惠東保安公司行業(yè)竟?fàn)庉^為激烈,部分同行不惜互相壓低保安服務(wù)費(fèi)價(jià)格中標(biāo),低服務(wù)費(fèi)導(dǎo)致保安員工資水平較低,福利待遇降低,保安隊(duì)伍極不穩(wěn)定,導(dǎo)致招人難,招素質(zhì)較好的人更難,從而使流失率居高不下,最終難以為繼。保安企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自律性,目光高遠(yuǎn)、勇于取舍,顧全大局,理性投標(biāo),確保行業(yè)市場環(huán)境秩序井然。

 

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加大對保安員教育培訓(xùn)的投入,不斷提高保安員素質(zhì)

扭轉(zhuǎn)保安員文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀,一般有兩條途徑:一是聘用素質(zhì)較高的保安員。這需要較高服務(wù)費(fèi)水平作為支撐才能實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)對保安員教育培訓(xùn)的投入和力度,不斷提高保安員服務(wù)水平wx:securitykb。民營保安企業(yè)應(yīng)該高度重視保安員業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律法規(guī)、政治思想方面的教育培訓(xùn),制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃,采取有趣有益的培訓(xùn)形式,將教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)常化,常抓不懈,長此以往,必見成效。


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